年会策划围绕企业基调定创意,公司每年年会的年会策划基调都不同，有的公司定位在优雅、搞笑型，有的定位在尽其所能地让员工“暴笑型”的活动。试想一下，一家企业在年会上给公司员工颁发“最佳员工奖”时，如果只是上台领奖、发言就结束了，那这个颁奖仪式还有什么意义?我们能否对这个仪式尽量完善?
我们再设想另一幅场景，员工在上台领奖的过程中，悄悄拨通他家的电话，请他妈妈说一句“孩子，这两年工作挺累，辛苦了!”，如果再通过影像设备把这段对话让在座的所有员工都听到，那又会是什么样的效果?
“其实，策划任何年会，你都要把自己先当成一个导演，把年会策划当做一部戏的流程来运作，只要让大家产生思想上的共鸣，你的创意就成功了。”
年会策划节目内容是保证员工对年会感兴趣的重要因素。但是，企业对年会所要传达和表现的内容也必须要考虑其中。不论怎么样，企业年会最终都不会脱离一个中心，即在总结今年成绩，布置下一年工作思路后，给员工提供一个畅所欲言的机会，让大家把心中的开心和不满发泄出来。
企业年会创意的构想思路
经过头脑风暴以后，企业年会创意策划团队对本次企业年会所要传递的核心价值已经形成了概念，并对其表现形式经过了可行性的论证后所形成构想。
目的、愿景和使命的表达
企业年会目的和愿景是需要在一开始就表达出来的。而企业年会的目的和愿景又需要表达出各利益相关者的共同利益。提出目的和愿景的用意在于，要为整个企业年会的运营提供明确的方向和注意的焦点。企业年会愿景和使命可以分别表达，也可以放在一起表达。两者都具有简短、精确和励志的特点。愿景通常用来表达一项企业年会所要追求的长期成就和影响，而使命则更多的是表达企业年会运营组织为自己所设定的重要任务。
企业年会的使命被确定下来，企业年会项目负责人就要开始建立企业年会的目标和任务。目标是为企业年会的组织者提供总体的行动方向，而任务则是把企业年会的目标量化。在任务的表述中需要引进一些指标来作为参数，一方面明确任务的量，另一方面也是为企业年会运营效果的评估提供依据。目标和任务经常被混用，但这的确是两个不同的概念。
企业很难自身去做年会策划，不管它有多么强大的企宣团队，策划是一个系统的过程，需要很强的专业性，任何一个细节的疏忽，都会导致年会的效果大打折扣，甚至彻底失败，所以，一个专业的年会暖场策划相当必要。
哪些让年会现场燃翻天的互动
首先，大屏幕互动系统操作简单方便，使用成本低
相对于传统的游戏模式需要多人花费金钱准备大量的游戏道具来说，大屏幕互动游戏真的是方便太多了！只需一台电脑／投影仪，2-3个人进行游戏的设置与操作，便能快速的将大家带入游戏氛围中。
其次，大屏幕互动系统可玩性高，员工适应性强
传统游戏的游戏规则复杂繁多，很多时候员工听不懂规则就被淘汰了，游戏参与感也太低了！渐渐让员工玩起手机不想参与到游戏中。而大屏幕互动游戏规则简单易懂，只需扫描屏幕二维码即可加入游戏当中，摇晃手机或者滑动手机这种简易的操作几乎没有人不会。
最后，大屏幕互动系统结合现代科技跟随时代潮流，具有新鲜感，让员工拥有一定的游戏体验与参与度。
