2007年至2009年是淘宝最狂暴的几年，只要有商品，他就能卖钱
现在的会议会展，就像淘宝一样；客户群体已经被稀释掉；展会已经竞争化，优则胜劣者淘汰。
现在还去参加展会的目的是什么？容我一一道来。
参展的目的大致有以下三种情况：
一、以交易为目的。展商在展会上可以结识同行业采购商，寻求新客户，获取订单，为企业带来利益。
二、以搜集行业信息，分析市场变化为目的。由于展会聚集了同行业的各家企业。展商可高效率地了解到本行业的动向。所谓“知己知彼，百战不殆”。
三、以宣传企业形象，提升企业知名度为目的。企业参展，必然需要一定的空间，即展位。而展位又分为标准展位和特装展位。一般一个含主办分配的基本配置的标准展位，费用也较低。而我们在这里主要讲得则是特装展位。特装展位可以根据企业文化，产品概念等自主设计和搭建。展台设计的好坏就是企业形象的重要标志。而现在更多的企业并不是为了真正的交易，更多的是为了宣传企业形象。展示为主，签单为辅。
会议会展已经不如当年了，人流没有那么大了，那么争取不要浪费这次机会；怎么解决这个问题呢：
1、调研阶段。
常言道，没有调查就没有发言权，不仅是展会活动，任何活动的策划都要首先进行调查。调查的内容包括：国家有关这类活动的法律法规，主题的选择，公众关心的问题，活动的时间和地点是否适宜等。调查阶段也可以确定展会的主要议题，并作为展会活动的核心和重点，在以后的策划中处处突出这一议题，这样的展会活动策划就更具有统一性。
2、设计阶段
研究阶段准备得越充分，设计阶段的工作就越容易，因为这一阶段主要是对研究结果进行分析总结，并加入灵感和创意，设计整个展会活动，包括流程、会场布置等。常用的方法有头脑风暴、垂直思维、水平思维等，要注意集思广益，不要随便否决别人的建议。对于合适的想法，也可以用5W1H的方法提问，让这些想法与展会活动的主题目标一致。当然，创意也需要可行性，这也需要提前评估，比如资源是否可行，包括政治资源、人力资源、财务资源等。以展会活动的入场签到环节为例，可以使用大屏幕互动签到系统。客人扫描代码可以完成签到，速度快，准确传统纸质签到不同，创意感强。
3、协调阶段。
活动策划中有很多需要协调的因素，包括场地，人员，时间，协调等等。特别是在大型展会活动的策划方面，需要多方面的协调，这就要求策划人员要有良好的心态，以积极的心态去协调各种因素。
4、评估阶段
它是展会活动策划的最后阶段，一般是在活动结束后，还要运用问卷调查或电话回访等方法，了解展会参与者、策划者和其他角色对展会活动的看法。如时间充裕，也可举行复盘展会。适时地总结不足，吸取教训，才能不断提高展会活动策划能力，为下次活动的策划做好准备。
