办了十几年经销商大会，我总结出一个最朴素的道理：人到场了，心不一定到；数据讲了，信心不一定有。
很多企业把经销商大会当成任务来完成——订个酒店、做个PPT、吃顿饭、拍张大合影，散场走人。结果呢？经销商回去该犹豫还是犹豫，该观望还是观望。为什么？因为这场会，没让他们“动心”。
真正的经销商大会，不是汇报业绩的“交卷日”，而是点燃信心的“起跑线”。而大屏互动，就是那个点火器。
别小看这块屏幕。它不只是放PPT的背景板，它是全场情绪的放大器，是品牌势能的发射台。用好了，能让一群精明的生意人，在那一刻集体热血沸腾。
下面，我就结合这些年实打实跑下来的经验，说说经销商大会大屏方案的关键几步。
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一：地图签到：一进场，就让他看见自己在版图上的位置
以前办会，签到就是拿笔写名字，慢不说，还容易乱。现在早就不需要了。
我们常用的是地图签到。经销商一进门，扫码，选区域，确认提交。大屏幕上，中国地图或者区域分布图上，对应的城市瞬间点亮，像一颗星星亮了起来。
这事儿看起来小，其实心理作用极大。
你想想，一个从甘肃来的经销商，走进会场，抬头一看，自己所在的城市被点亮了，名字挂在上面，旁边还有其他省份的同行一起亮着——那一刻，他感受到的是什么？是归属，是“我不是一个人在做这个生意”。
尤其是连锁企业、全国布局的品牌，这种“全国联动”的视觉冲击，比讲十遍“我们是一个大家庭”都管用。
而且，主办方也方便。谁到了、哪个区来齐了，一眼看清，不用再打电话催人。
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二：摇大奖：简单到不用教，但能掀起全场高潮
经销商大会最难的是热场。这些人见多识广，不容易激动。你搞个游戏太复杂，他们嫌麻烦；太幼稚，他们觉得low。
最好的方式，就是简单到不用解释。
“来，各位把手举起来，咱们一起摇一摇！”
就这么一句话，全场手机举起，开始摇。大屏幕上，红包雨哗啦啦往下掉，中奖名单一个个蹦出来，气氛一下就起来了。
这就是摇大奖的魅力。不需要道具，不用分组，扫码就能进。中奖率还能控制，想让大家都高兴，就设“人人有奖”；想制造悬念，就随机抽。
关键是，这个动作本身就有仪式感。一千个人同时摇手机，像不像在为明年运势加油？主持人这时候来一句：“摇得越狠，订单越稳！”底下立马笑成一片，心也近了。
我见过最实在的老板，直接说：“刚才摇中的，现场领红包。” 那一场，会后签单率明显高。
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三：业绩目标：把数字晒在大屏上，变成公开承诺
压轴戏是什么？是定目标。
但很多企业还是老办法：领导台上讲，经销商台下听，回去填个表。结果呢？目标定了，但没压力，也没动力。
我们现在的做法是：把目标搬上大屏。
搞一个“业绩目标”互动。经销商通过手机提交自己的年度销售目标，大屏幕实时滚动展示。谁的目标增长率高，名字就往上跳。
可以是个人模式，也可以是团队PK。比如华东大区挑战50%增长，华南立马跟上55%——现场就形成了竞争氛围。
这招厉害在哪？
公开承诺。人在大庭广众之下许下的诺言，自己都会记着。明年考核，翻出这张大屏截图，比合同还有说服力。
而且，看到别人都敢冲，自己也不好意思保守。无形中，就把整体目标拉上去了。
如何制作经销商大会大屏方案策划流程？
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